聚焦真正的價值
TARGETING THE TRUE VALUE
年前的最后幾天我們出了一趟遠門，從上海出發，穿越杭州來到景德鎮，住在陶溪川，去古窯、三寶村看望老友；又來到黃山腳下的西遞、宏村，在我曾經畫畫的地方逗留，再穿越塔山、木坑竹海，翻山越嶺來到美麗的太平湖畔；最后一天繼續北上，穿越銅陵、蕪湖、宣城、湖州，沿著太湖南岸回到上海。 在景德鎮，我們看到陶溪川的魅力漸漸釋放，成為城市的文化綠島，讓常來的“景漂”有了可以呆得住的地方。城市依然是灰塵漫天，雖然每天都在灑水，裸露的土地也蓋上了草皮，但這依然難以改變城市長久以來的面貌，車輪攪拌著黃土，濺滿潔白的車身。穿越城市來到山谷，你會瞬間感到來到另外一個世界，這里有輪廓清晰的遠山、流水和做陶瓷的匠人。我們的心情也象波動的K線，跟隨著場景的改變一再改變。 或許是在年末這樣一個容易引發感慨的時間，又或許是因為在景德鎮這樣一個“最中國”的城市，一些問題伴隨著我一路在不停的思索：如何串聯我們日常工作的點點滴滴？哪些工作是真正有價值的，哪些是當時看似重要的，但后來發現卻是多余的？我們該如何定義設計的邊界？是應該破界、跨界，還是應該遵守界限堅守匠心？ 這些碎片化的問題和碎片化感悟，從上海出發，一路加載又回到了上海。一路奔波的辛苦讓我在16年的最后一個夜晚早早的睡去，半夜醒來看了看時間，恰好是01：01分，新年就這樣在半夢半醒之間如此巧妙的來了。經過后半夜半夢半醒之間的自然整理，對大部分問題的輪廓開始清晰，所有的碎片都指向一個根本的問題：“利用有限的時間和資源，做真正有價值的事情”。
設計在今天的價值是什么？
在霧霾彌漫、塵土飛揚的城市，我們把玩一件精美的瓷器有那么重要么？我們從產品經濟、信息經濟進入到服務經濟時代，我們堅守著傳統的設計范式，完成一件精美而可靠的產品可以改變企業經營困境的現狀么？今天設計的價值的發現必然指向今天的問題的挖掘，從城市到農村，從產業到教育，從產品到服務。木馬設計團隊要集中精力，做一些真正有價值的事情：通過設計服務，融合產業價值；通過設計立縣計劃，串聯區域價值；通過文創系統，挖掘文化價值；通過51design，加載平臺價值；通過孵化平臺，加速創業價值；通過教育學院，激活知識價值。這六重價值的發現和創造就是我們未來最重要的任務，這些價值的串聯就是“木馬的設計生態”。
我嘗試著對這六重價值進 行一次系統的解讀：
一、通過設計服務，融合產業價值。
對于木馬設計而言，設計服務是最基礎的板塊也是最重要的板塊，但與以往不同的是從以單純的工業設計向綜合設計轉變，從以設計服務本身為目的終點價值向以流量轉化為中心的起點價值轉變，從以寬泛的設計創新向以行業垂直系統創新轉變。這三個轉變帶來的工作路徑、方法和組織結構的變化是巨大的，我們唯有不斷調整才能到達新的平衡，就像“物種的進化總是要找到一條出路。”
從以單純的工業設計向綜合設計轉變，這帶來的結構變化是我們不僅要設計產品，也要設計空間、品牌和體驗。或許用服務設計的理念將這四者串聯是最好的選擇。服務設計是設計范式的轉變之后的必然，它將設計師的角色重新定義：設計師不僅是設計作品的創造者，更是設計過程的組織者，他能預知創新活動的發展過程并帶領大家整合資源有效突破，最終獲得商業上的成功。今天的設計師不是一個演員，更像是一個“導演”。
“鏈接價值”是設計服務的另一個重要機會，將客戶資源作為我們的重要資產。通過將各個要素資源橫向、縱向打通，從而讓價值鏈流動的更加順暢。例如我們不僅幫助企業設計產品，還幫助企業獲得供應鏈資本，對接眾籌平臺，建立銷售系統，甚至落地產業園區獲得政策支持。當系統中的流量到達一定程度之后，“鏈接價值”就會產生。
“進入行業做設計”是我很多年前提出的觀點，現在看來仍舊具有普遍意義。從大的產業輪回來看，不同的行業都有生命周期，只有準確的把握行業脈搏才能立于不敗之地。過去的一年里我們在AR\VR、機器人、智能交通、信息電子、文創、生活美學等領域都有斬獲，基于行業的垂直創新系統基本建立。
二、通過設計立縣計劃，串聯區域價值。
設計立縣計劃已經進入第七個年頭，我們有時候也會反思如此執著的探索這樣一個問題是否值得？從設計立縣十大模式理論系統的建立到寶應、馬鞍山、日照、安順等基地的建成，設計立縣計劃是否也有盡頭？每當我們看到孩子好奇的眼神、領導肯定的目光和企業家滿意的微笑，所有遲疑的腳步都會化作更加堅定的行動。
為產業服務、為創業服務和為城市服務是設計立縣計劃的三個工作重點，她的重要使命是消除區域設計創造力的不對稱，通過人才再造計劃縮小區域差距，建立城市創意綜合體。設計立縣的六重價值是木馬設計六大價值體系的縮小版，不同的是將信息平臺轉變為物理平臺，通過設計的力量激活“城市存量資源”，保存城市記憶，“時間在建筑上的投射讓空間變得更加豐富和溫暖”。
對于機會體制的探索和空間模型的推演一直貫穿設計立縣計劃的實踐過程，好的模式容易調動各方資源和積極性，加速各方面工作的推進。體制性缺陷和錯誤則在后續的工作中很難扭轉，變成先天性缺陷。空間模型升級到3.0之后變得日益成熟，并具有廣泛的適應性，以日照為代表的新系統綻放光彩。
三、通過文創系統，挖掘文化價值。
如果說15年是IP文創產品發展的元年，那么16年就是加速之年。我們在完成梵高、小王子、功夫熊貓等一系列藝術和動漫衍生品之后又轉向博物館、非遺、城市IP和品牌衍生品，新的重量級作品不久也將面世。
為什么要將文創產品的設計和運營放在單獨的位置來討論？因為當大眾的收入水平達到一定程度之后必然轉向文化消費，設計的價值在文創領域更有發揮的空間。文創設計+供應鏈管理+服務運營三個板塊協同發展，形成文創IP領域融合發展的基礎模式。依托木馬文創和漫生快活，把設計服務和體驗運營形成共振，運用設計力量挖掘文化價值。
四、通過51design，加載平臺價值。
未來設計領域的組織形式將是“平臺+個人”，傳統設計公司的組織形式將受到挑戰。從封閉式創新逐步轉向開放式創新，數據的引導價值將逐步放大。“創新聯盟”以價值鏈為引領，通過多重紐帶形成共創價值。51design是我們進行這些前沿探索的主要陣地，盡管它目前極其弱小。
“西形東意，設計大同”是51design的口號，大意是指在東西方文化之間架起一座橋梁，最終實現設計大同的理想。51design是一個具有媒體屬性的交易平臺，通過以“人”為中心的立體傳播對服務資源進行整理，并形成工作平臺。51design也是一種鏈接，鏈接設計的供需雙方，鏈接設計與制造資源，鏈接職業設計師與高校，鏈接創意與資本。
五、通過孵化平臺，加速創業價值。
今天是創業最好的時代，也是最壞的時代。創業作為一種現象受到前所未有的關注，但不可回避的是創業的失敗率高達95%，如何才能成為那幸運的5%呢？我的看法是只有聚焦真正的價值才能持久，只有縮小作用面增大壓強才能突圍，只有充滿洞察力才能發現那些潛藏的機會。或許因為這些，設計師創業才更加受到關注，因為他們懂用戶，更具橫向思維。
木馬的孵化平臺已經孵出多件作品，從最早的手環、3D打印機到文創產品、燈具，還有許多的作品在躍躍欲試。但我們必須要正視的問題就是產品的生命周期普遍短暫，眾籌之后曇花一現很快就退出舞臺。究其原因是多方面的，但最重要的是要建立系統的競爭力，“在坦克橫行的時代，小米加步槍是沒有機會的”。木馬孵化平臺的主要工作是以設計為中心橫向串聯，串起資本、眾籌、供應鏈、營銷等主體之間的橋梁，讓創業變得更加簡單。
六、通過教育學院，激活知識價值。
我們曾經在“設計教育的六大基因缺陷”、“創意產業的協同創新”等文章中比較完整的探討過設計教育的問題，歸結為一個主要觀念就是：人才供需主體的進化速度的不同，是造成教育問題的根源。我們一直在探討實體產業“供給側結構性改革”，事實上人才培養的供給側改革也同樣必要。
木馬設計教育的核心理念是協同教育。通過挖掘整理典型案例形成知識庫，并轉換成有價值的教育資源，讓學生在真實的環境中完成學習過程。充分發揮“設計立縣”的資源優勢進行區域拓展，讓創意的種子自然生長，讓設計的觀念無處不在。今年的五地聯動教育實踐初見成效，各地的實踐熱情初步點燃，相信不久就會結出豐碩的果實。
到這里，這六重價值的解讀基本完成，這些思考既有延續性的，也有在新的語境下新提出的。花這么大的篇幅在17年的第一天與大家溝通只為了一個目的：“專注于真正有價值的事情，讓我們的設計生命更加燦爛”
未來，我們準備好了！
丁偉，于上海M50
