企業(yè)常見十大用工難題，看看你中了幾招？
1、如何在人崗不匹配情況下，合理調(diào)崗不會賠至破產(chǎn)？
2、如何制定員工薪酬體系激活業(yè)務動力？
3、如何建立靈活用工流程預防管理漏洞？
4、如何設計勞動合同合約規(guī)避用工風險？
5、如何通過企業(yè)規(guī)章制度合理約束員工？
6、如何完善工傷處理流程防止員工碰瓷？
7、如何在合法程序下進行用工錄用、選拔、調(diào)崗、離職？
8、如何設計競業(yè)協(xié)議防止內(nèi)部資源流失？
9、如何建立有效競爭機制激活員工動力？
10、如何進行內(nèi)部環(huán)境建設，組織體系優(yōu)化？
企業(yè)管理猶如蹲馬步，馬步蹲得穩(wěn)，企業(yè)運行走得順。隨著我國經(jīng)濟制度與市場發(fā)展逐漸白熱化，經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動力，依然是在民營企業(yè)。
獨具特色的民營企業(yè)在運管過程中，如何保持企業(yè)與員工關系之間的平衡，提升企業(yè)管理效率與效益，換言之就是用工管理環(huán)節(jié)的科學管控，是各大企業(yè)主保障企業(yè)順暢運行的重中之重。
我們發(fā)現(xiàn)，勞資關系中備受矚目的疑難雜癥基本圍繞著：薪資、工傷、管理三大核心點展開，而在這三大核心圈，向上延展出統(tǒng)籌、篩選、開源、制度、考評、調(diào)配、安排、淘汰、完善等第二圈層。
由于用工管理與風險防控內(nèi)容涉及范圍廣泛，觸及企業(yè)核心管理需求，因此企業(yè)需要建立一個健全的、高度契合管理需求的用工風險內(nèi)控體系，降低勞資風險與潛在危機。
馬斯洛將人類需求劃分為五大層次，其中，生理需求被列為根基需求，自我實現(xiàn)則作為精神需求。我們不妨將其套用在企業(yè)管理中，不難看出，律子法務全面研發(fā)出的用工風險管控體系，是從員工制度規(guī)范到自我管理的實現(xiàn)過程。
基于我國民營企業(yè)用工現(xiàn)狀，律子法務的用工風險管控系統(tǒng)一般包含：企業(yè)規(guī)章制度建立、薪酬制度設計、員工關系優(yōu)化、獎懲制度激勵、勞動爭議解決策略、招聘入職流程規(guī)范、工傷突發(fā)處理、社會保險規(guī)范、離職程序完善、勞動關系管控等內(nèi)容。
我們通過長期實踐總結(jié)管理經(jīng)驗，再結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)，梳理出一套完整、全面、規(guī)范的用工風險管控體系，體系背后邏輯是將企業(yè)愿景與企業(yè)文化相融合，通過科學合理的管理組織建設，把員工的能動性融入到企業(yè)管理中并激活內(nèi)生動力，以此來達到企業(yè)與勞動者之間的平衡，實現(xiàn)企業(yè)效率提升。
我們致力于幫助企業(yè)打好管理根基，做好用工環(huán)節(jié)的預防、管控、事后調(diào)解等內(nèi)部風險防控，幫助企業(yè)重新審視內(nèi)部管理問題，全面提升企業(yè)風險預防與管控能力，使得體系在企業(yè)內(nèi)部真正實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
文/編輯：一只老肥児
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