——訪深圳市第一期新一代非公經(jīng)濟代表人士培訓班學員劉艷美
做慈善不僅是企業(yè)必須履行的社會責任，更是企業(yè)回報社會的良好方式，雖然企業(yè)一直在踐行慈善，但是所做的，遠遠不夠。在公司，更應該發(fā)揮黨員的帶頭作用，要在工作、學習和生活中，在公司做出表率。
——劉艷美
10多年的努力，讓她從一名普通員工成長為深圳分公司總經(jīng)理。作為優(yōu)秀的企業(yè)家代表，她被推薦參加深圳市第一期新一代非公經(jīng)濟代表人士培訓班。在那里，她收獲了珍貴的友情，深刻領(lǐng)悟到企業(yè)家精神與革命精神的融合的重大意義。她就是深圳青年企業(yè)家、中科健康產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司深圳分公司總經(jīng)理劉艷美。
◆踐行公益慈善 帶領(lǐng)企業(yè)為愛冠名
2004年，劉艷美來到深圳，開始了她人生的第一份工作。從一線工作人員到如今的深圳分公司總經(jīng)理，憑借自己的專注和努力，劉艷美奮斗了10余年。
作為健康行業(yè)的一員，學醫(yī)出身的她，經(jīng)常和同事們講孫思邈的《大醫(yī)精誠》，書中提到的兩個點也是她對自己員工的要求。首要是“精”，“至精至微之事”，即醫(yī)者要有精湛的醫(yī)術(shù)，扎實的專業(yè)基礎;其次是“誠”，即醫(yī)者要有高尚的品德修養(yǎng)，以“見彼苦惱，若己有之”感同身受的心，策發(fā)“大慈惻隱之心”，進而發(fā)愿立誓“普救含靈之苦”，且不得“自逞俊快，邀射名譽”，“恃己所長，經(jīng)略財物”。
如今，劉艷美帶領(lǐng)的80多人的團隊，是一個人人都獲得“全國健康管理(高級)”資格證的優(yōu)質(zhì)團隊。
有一次，公司一名員工接觸到一名患者，得知他因為家庭貧困沒有得到及時的醫(yī)治后，這名員工不僅經(jīng)常私下去看望，還將患者的情況反映到公司，為他申請了免費的保健產(chǎn)品，幫助其緩解病情。
這種事例在公司經(jīng)常發(fā)生，劉艷美說，從2014年起，企業(yè)開始面向癌癥患者免費贈送保健產(chǎn)品。目前，已有2萬多名患者從中受益。同時，企業(yè)還在全市定期開展健康講座活動，邀請全國知名醫(yī)學專家前來傳授健康知識。
近幾年，劉艷美又將講座活動送到了社區(qū)，讓更多市民了解和掌握到健康知識。
◆在公司積極籌備成立黨支部 發(fā)揮黨員帶頭作用
作為優(yōu)秀的企業(yè)家代表，2016年12月，劉艷美被推薦參加深圳市第一期新一代非公經(jīng)濟代表人士培訓班。在古田，她與幾十名來自深圳的優(yōu)秀企業(yè)家一起，感受了革命先烈為了國家和廣大人民的利益，不怕艱難困苦，不怕流血犧牲，堅韌不拔，勇往直前的革命精神。
劉艷美說，培訓中，深圳市慈善會執(zhí)行副會長兼秘書長房濤以《如何以社會創(chuàng)新與戰(zhàn)略慈善支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》為題，向企業(yè)家們傳授了慈善理念。這一課，令她收獲良多。
為了將企業(yè)發(fā)展與慈善事業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起，培訓回來后，劉艷美立即成立了深圳慈善會中科靈芝大健康公益基金，并在今年4月，組織帶領(lǐng)全體員工參加了企業(yè)組織的“腫瘤防治·深圳慈善快車”活動，專家咨詢、專家講座、捐助貧困癌癥患者等一系列活動在深圳火熱展開。
目前，劉艷美正積極認真準備在公司成立黨支部，這也是她從古田回來后，最想做的一件事。劉艷美說，公司目前擁有10余名優(yōu)秀中共黨員，要將大家團結(jié)起來，通過大家的骨干、帶頭和橋梁作用，共同為社會傳播正能量，發(fā)揮黨員的帶頭作用。
◆革命精神融入企業(yè)發(fā)展 形成優(yōu)秀企業(yè)文化
讓劉艷美獲得正能量的，還有她那群親密的同學們——深圳市第一期新一代非公經(jīng)濟代表人士培訓班學員。在她看來，這個以深圳青年企業(yè)家為代表的團隊，正以身作則，以積極向上的工作態(tài)度凝聚著社會最大正能量。
每一次班級活動，劉艷美都積極參與。雖然不是班委成員，沒有參與到班級的組織策劃，但是她身體力行，與同學們攜手共進。在班長董輝身上，她看見了一名優(yōu)秀企業(yè)家為這個集體無私奉獻的寶貴精神，“沒有義務，也沒有硬性要求，憑的就是大家熱愛這個集體。”董輝的這份情懷，令她感到彌足珍貴。
在班級分享活動中，劉艷美以《樹誠信品牌·鑄產(chǎn)業(yè)輝煌》為題，與同學們分享了她十多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗。劉艷美說，通過古田培訓，讓她深刻領(lǐng)悟到，將寶貴的革命精神融入到企業(yè)發(fā)展，可以促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并將它們?nèi)诤闲纬赏苿由鐣l(fā)展的合力。
